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01
2025
-
01
華陸集團(tuán)新組織管控模式正式落地實(shí)施
為了更有效的提升企業(yè)綜合治理能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的高度聚焦與精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，華陸集團(tuán)結(jié)合企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)深化的實(shí)際，對(duì)集團(tuán)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整與優(yōu)化，最終形成了更加靈活、高效的“集團(tuán)-事業(yè)部”二級(jí)組織管控體系，并且該體系于2025年1月1日起正式執(zhí)行。
華陸集團(tuán)新組織管控體系的實(shí)施，一方面在持續(xù)鞏固集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)核心業(yè)務(wù)，不斷夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，通過強(qiáng)化集團(tuán)金融板塊的自主經(jīng)營和酒店板塊的品質(zhì)提升，從而為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和品牌影響力；另一方面三大事業(yè)部的設(shè)立能夠更加有效促進(jìn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同發(fā)展、資源共享和彼此賦能，從而進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)專業(yè)化、集約化發(fā)展的活力和動(dòng)能，進(jìn)而為華陸集團(tuán)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)建起強(qiáng)有力的組織保障。
同時(shí)為了進(jìn)一步提升管理效率和響應(yīng)速度，華陸集團(tuán)在對(duì)總部各職能部門的管理職責(zé)進(jìn)行全面梳理和重新界定后，重新設(shè)立了五大核心職能部門，并以此構(gòu)建集團(tuán)一級(jí)管控的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的統(tǒng)籌和協(xié)同作用，從而為華陸集團(tuán)整體運(yùn)營提供了高效、專業(yè)的支持和保障服務(wù)。
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